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发布日期:2021年01月28日
专业的绩效分析

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INTRODUCE

绩效管理

管理者通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,可对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

销售指标

制定销售额,毛利润,回款等指标,设定客户跟进记录目标。根据指标评估绩效得分

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项目指标

根据项目任务数,完成情况,逾期情况,综合评定完成情况

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工单指标

根据工单数,完成情况,延时情况,综合评定工单完成情况

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报告指标

高效的工作汇报,根据不同部门工作分工,自动统计数据进行工作汇报,工作总结完成情况一目了然。

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合同指标

精细的合同数据统计给合同管理员的工作汇报提供依据,合同数、签订归档、毛利额、回款额分析相关数据汇总,工作总结完成情况一目了然。辣妞范最刺激又叫声辣妞范最刺激又叫声,看波波在线影院看波波在线影院,酒吧吻戏床大全酒吧吻戏床大全

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账款指标

精细的合同数据统计给账款专员的工作汇报提供依据,款项分析、回款率进行统计,工作总结完成情况一目了然。

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